Användbara tips

Sann väg

Pin
Send
Share
Send
Send


Vem är mentorerna, var man hittar dem och hur man övertygar dem att arbeta med dig

Mentorskap inom entreprenörskap är ett ganska nytt fenomen för Ryssland. I väst är samarbete med affärsmentorer - erfarna entreprenörer som i de tidiga stadierna av startutveckling hjälper teamet med sin kunskap och erfarenhet en ganska vanlig praxis. Dessutom höjer ett sådant samarbete statusen för både en start och mentorn själv. I Ryssland är mentorskap av olika skäl inte så populärt, men situationen förändras gradvis. Specialister på Vector Business Business School berättade vem mentorn är, hur man hittar en mentor och håller med honom om att arbeta tillsammans.


En nybörjare kommer inte att bli störd av synen från sidan och åsikten från en erfaren mentor som kan förhindra misstag, ge en expertbedömning, föreslå rätt riktning för utveckling och förstå hur man befinner sig i affärer. Mentorn kommer att utvärdera ditt arbete opartiskt och påpeka svagheter. Startar av neophyte kan ofta inte förutse de flesta problem, hur man hittar och utvecklar sin verksamhet, medan mentorn har erfarenhet och kommer att kunna varna för misstag i tid.

Det finns flera sätt att hitta dig själv som mentor. Eftersom mentorer oftast arbetar med startar, är det möjligt att hitta en mentor med vilken som helst startaccelerator. Mentorprogrammet presenteras till exempel på Skolkovo Institute.

Om det inte är möjligt att komma överens med en mentor inom ramen för dessa institutioner kan du göra en individuell sökning. Först och främst studera alla medierpublikationer om framgångsrika företag som är nära dig i huvudsak av arbete och arbetssätt. Markera dessa företag, studera deras webbplatser och hitta kontakter med de som enligt din åsikt kan vara användbara för dig.

Viktigt: helst bör din mentor vara en utövare. Om du väljer en mentor som vet första hand om affärer, kan hans råd och syn på situationen vara långt ifrån verkligheten. Arbeta med någon som känner till marknaden inifrån.

Delta i tematiska händelser och konferenser: det finns en möjlighet att hitta en person med nödvändig erfarenhet och kunskap, som kan bli din mentor. Glöm dock inte: det är bättre att förbereda sig. Det handlar inte bara om att veta hur man ska ”sälja” idén om mentorskap och arbeta med dig. Det är viktigt att förstå på förhand vem som är värt att närma sig. Granska listan över högtalare (och helst få en lista över alla deltagare på konferensen), bestäm själv vilken av dem som passar dig som en potentiell mentor, hitta sina foton och kom ihåg personligen.

Tänk på styrkorna i ditt projekt. Bestäm vad du behöver en mentor för och vad du vill uppnå inom överskådlig framtid. Fortsätt sedan enligt situationen.

Om du träffar en potentiell mentor vid ett evenemang, försök att etablera en dialog. Ställ ett par frågor om hans arbete, hans syn på marknadssituationen och komma sedan igång: berätta kort om ditt företag (med nämna starka funktioner och framsteg) och planer för dess utveckling. Låt oss veta att du är mycket intresserad av din samtalspartner som mentor och erbjuder att utbyta kontakter och träffas för att diskutera denna möjlighet. Försök klargöra omedelbart när din potentiella mentor är redo att prata med dig.

Om du inte har möjlighet att träffa en mentor offline, skriv honom ett e-postmeddelande: berätta kort om dig själv och företaget och varför du vill arbeta med honom. Nästa dag kan du försöka nå honom (om du inte hittar mobilnumret, ring arbetaren) och se om han såg brevet och hur det relaterar till ditt förslag. Du kan också försöka "nå ut" till honom på sociala nätverk.

Om du lyckas göra en tid, gör dig redo som den ska: förbered en kortfattad men rymlig presentation, tänk i förväg på viktiga frågor som du vill diskutera. Glöm inte: din potentiella mentor kan ha ett mycket upptaget schema, så spara tid. Var beredd att prata om ämnen från tredje part: förmågan att hålla en konversation spelar alltid i händerna. Berätta hur du ser ditt teamarbete, fråga hur intressant det är för din samtalspartner och med vilken regelbunden han är redo att kommunicera med dig. I fortsättningen av samtalet, skicka ett tacksamhetsbrev och ett förslag att planera nästa möte.

Var måttligt ihållande, men vid vägran, visa förståelse och fortsätt sökningen.

Regulariteten i kommunikationen med mentorn beror på dig, hur mycket du kan intressera honom i nära samarbete och ta kontakt. Det kommer att vara en gång i veckan eller en gång i några månader - en fråga som bara du kommer att svara baserat på mängden ledig tid, önskan om dialog och graden av din mentors engagemang i ditt företag.

Kom dock ihåg: denna kommunikation är nödvändig, först av allt, för dig, så ta initiativet, var i kontakt och påminn dig själv.

När det gäller lärarens ersättning: till att börja med, när du bara startar ett projekt, kan samarbete ske gratis. Det är emellertid vanligt när din relation med utvecklingen av ett företag överförs till ett annat format ur ekonomisk synvinkel, till exempel tilldelas en liten del av ett företags aktier till en mentor.

Mentorprogrammet i Skolkovo är ett program för utveckling av innovativa projekt (områden: IT, biomedicin, energieffektiv teknik etc.). Mentorstöd ges gratis och är tillgängligt för Skolkovo-projektdeltagare.

MSU Business Inkubator - fungerar enligt principen om en accelerator. De utvalda teamen får fröinvesteringar, tillbringar fyra månader på utbildningsprogrammet, konsulterar med kuratorerna, utvecklar projektet och lockar nya investeringar.

Mentorprogrammet för HSE: s affärsinkubator - låter dig hitta mentorer främst bland akademiker och ledande lärare i HMS. Programmet kommer att innehålla möten, diskussioner, rundbord på tekniska, IT, högteknologiska och andra affärsområden.

Ten Thousand Coffees är en resurs där blivande företagare kan träffas och chatta med framgångsrika kollegor från olika verksamhetsområden. Du skickar inbjudan till den expert du behöver, om han accepterar den, samtycker du till ett Skype-samtal. Ursprungligen antas att ditt "möte" kommer att hållas endast en gång, men efter att ha visat uthållighet kan du komma överens om en mentorskap.

MicroMentor är en gratis onlinetjänst som låter spirande företagare och småföretagare hitta mentorer som hjälper dem att bygga ett framgångsrikt företag.

Service Leader är en onlineresurs för mentorsökning. För att upprätta kontakter med e-post.

Mentor On är en annan resurs för att hitta en online mentor; mentorn väljs med ett filtersystem.

Mentor City - för att få tillgång till mentordatabasen behöver du en inbjudan som du kan få genom att lämna din e-postadress.

Han vet hur han tappar

Mentorer är inte bara företagare med rik personlig personlig erfarenhet, utan också toppchefer för företag, investerare, konsulter, scrum-mästare. Mentor-entreprenör som kommer att känna glädjen i segrar och bitterhet i nederlag kommer att ge stor nytta för din start. Som grundaren av Otus.ru-projektet Dmitry Voloshin noterade i en intervju, är en bra mentor en som har haft minst fem misslyckade företag. Orsakerna till misslyckandet är vanligtvis systemiska, förklarade han fördelarna med en sådan upplevelse. Och i detta avseende är en professionell förlorare mer värdefull som expert än någon som har gjort ett framgångsrikt företag, kanske av en slump. Den första kan berätta en hel del användbara saker - till exempel vad exakt inte är värt att göra. En framgångsrik affärsman syndar ofta genom att absolutisera sin privata upplevelse. Enligt hans åsikt, om en viss modell fungerade i hans situation, skulle den fungera för andra. Men detta händer inte alltid.

Krossar inte myndighet

Lär dig så mycket som möjligt om mentortaktiken du måste arbeta med. Det finns mentorer som gör hypoteser, och det finns de som inte bara snabbt utan också hjälper till att genomföra beslut. Och exakt hur de gör det är också en viktig poäng. Det finns de som bokstavligen insisterar på sin åsikt, som de säger, "pressa" mentees. En bra tracker ger emellertid inte råd, den avstår från utvärderingar - men den erbjuder mycket användbar information (finner till exempel flaskhalsar i företag, tillväxtpunkter, hjälper till att bygga relationer med människor i ett team) och pratar om sina egna erfarenheter, tvingar företagare att tänka och komma självständigt till dessa eller andra beslut.

När det gäller vår erfarenhet var vi från början involverade i att organisera offline hackathons, men när vi befann oss i Laboratory for Institutional Project Engineering (IPI Laboratory) och började prata med dess styrelseordförande Artur Pakhomov, insåg vi att tekniska tävlingar också kan hållas online . Men fördelen med att kommunicera med en mentor var inte bara det. Tidigare fokuserade vi enbart på b2b-segmentet, och trackaren visade oss möjligheterna i b2c-segmentet. Vid beslutet beslutade vi också att genomföra regionala offlineevenemang inte på egen hand, utan att locka lokala partners. Vi var säkra på att det viktigaste var försäljning, eftersträvade rörelseresultat och mentorn riktade oss i den andra riktningen och förklarade att det var nödvändigt att utveckla relationer med regionala arrangörer och utöka samhället av användare av plattformen.

Sedan deltog företaget i Billionaire Schools-tävlingen, Florian Jansen, en av grundarna och ägarna av Lamoda, blev vår mentor. Hans råd handlade främst om ledning. Tack vare honom insåg vi hur vi effektivare kan kontrollera underordnade arbeten (i verifieringsform, snarare än strikt disciplin), och vi blev också mer blygsam i fråga om att samla oss själva, som företagare, löner och bonusar, introducerade OKR-projektledningsmetoden (mål och nyckelresultat) , som låter dig synkronisera team- och individuellt arbete på grund av hierarkin av mål och indikatorer.

Det finns många exempel på marknaden, som nystartade företagare som analyserat mentorns entreprenörsupplevelse och sedan introducerade användbara lösningar i sin egen verksamhet. Så, det ryska företaget Level One, känt för den intellektuella allmänheten (håller offlineföreläsningar om olika ämnen - från mode till konst) beslutade vid någon tidpunkt att utöka verksamhetsomfånget och gå in i online-segmentet. Grundarna av företaget var intresserade av en yttre åsikt, och de vände sig till råd till sin mentor vid samma skola för miljarder, Alexander Laryanovsky, chef för Skyeng. Han döljde inte för företagare hur Skyengs affärsprocesser fungerar och vad som ledde till framgång för hans eget företag. Det blev tydligt att andra mål borde vara bland prioriteringarna: chefer på nivå 1 kom fram till att det inte var lönsamt för dem att gå online och att de skulle få mer vinst om de fortsatte att utveckla offline destinationer.

Godkänd certifiering

Det faktum att vissa företagare och affärsänglar tvivlar på effektiviteten i att arbeta med mentorer är tyvärr sant. Start-grundare vill veta vilken typ av specialister de är och var de utbildas. I IIDF, där certifiering av spårare genomförs, anser de att det är nödvändigt att införa enhetliga standarder för bedömning av deras kompetenser (nu lägger varje accelerator fram sin egen uppsättning krav för affärsmentorer). Vad kommer det att ge? Som direktören för Accelerator för IIDF Dmitry Kalaev noterade finns det mentorer som kvalitativt främjar nystartade företag som är i det första utvecklingsstadiet, och det finns de som mer effektivt hjälper företag med miljontals dollar i intäkter. I detta avseende är inte bara certifiering viktig, utan certifiering efter nivå, det vill säga att tilldela en viss kategori till trackaren. Detta kommer att ge företagare förståelse för vilka specifika affärsprocesser en mentor kommer att hjälpa till att bygga.

Det fungerar för resultatet

Nästan varannan entreprenör tänker mer på processen, inte om resultatet. Mera exakt sätter mål - på kort och lång sikt - av alla, men långt ifrån många mäter mellanresultat. En erfaren mentor - som en person från utsidan, en specialist som inte fördjupar detaljerna i ett visst företag - bör få dig att tänka i korta perioder. Till exempel planerade företaget att locka flera nya stora kunder under året, ändra sin affärsmodell, göra sin första internationella försäljning eller gå in i ett nytt kundsegment. För att förstå om det går mot det avsedda målet är det nödvändigt att utvärdera arbetet varje vecka eller månad, eftersom det kan hända att de flesta av de funktioner som de anställda utför snabbt överflödiga och vissa interna processer måste omstruktureras.

Vet hur man ska vara tuff

Att ta en studententreprenör ut ur komfortzonen är en annan viktig aspekt i mentorarbetet. Om mentorn kunde övertyga församlingen till förmån för verksamheten att överge användningen av gammal teknik eller fatta ett upopulärt beslut, är detta ett stort plus. Få entreprenörer förstår att det finns ett dussin av de viktigaste tillväxtsjukdomarna som är vanliga för alla företag, och om du inte tar hänsyn till dem fortsätter du att hävda att "allt är annorlunda med oss", förr eller senare kommer det att leda till ett dåligt resultat. I slutet av 2018 hade Crypt-On.io skapat många olika produkter och utvidgat sin personal. Det fanns nya idéer, men det finns ingen förståelse för om de ska implementeras. Grundaren av Crypt-On.io Pavel Andreev vände sig till råd till en välkänd affärsman, skaparen av sådana projekt som Lifepay, Payqr, Acselerator.ru, Vyacheslav Semenchuk. Arbetet med mentorn inleddes med en intervju med hela teamet. Semenchuk ställde frågor till alla - vem gör vad, för vilka uppgifter teamet ansvarar för. Han tillbringade också hela dagen med chefen för företaget: han tittade på vilken typ av arbete han gör, hur han organiserar tiden, ställde många olika frågor som inte bara rörde affärer. Resultatet av kommunikationen med mentorn var en minskning av antalet entreprenörer och en del av anställda på Crypt-On.io. Detta sparade, enligt Andreev, cirka 35 000 dollar per månad, vilket affärsmannen nu investerar i sitt nya projekt.

Vad betyder mentorinstitutets snabba tillväxt de senaste åren? Att ett företag, åtminstone ett litet, blir mer och mer massivt och mer och mer professionellt. Och så finns det inga mentorer i det. Som i alla yrken.

Hur man hittar en mentor eller mentor i affärer och liv

Jag har länge velat skriva en artikel om ämnet sökning mentor eller mentor i affärer.

Nyligen publicerade en kollega från ArtJoker en begäran med aktiv diskussion. ”Det finns efterfrågan,” tänkte jag.

Jag kommer att beskriva min personliga upplevelse, som naturligtvis bygger på ”den stora axlarna” - andra människors upplevelse.

Kanske hitta rätt mentor ännu svårare än kompis. Både där och där accepteras det inte att systematisera och planera denna process. I båda fallen kommer valet att avgöra det framtida livet.

Å andra sidan, om du vet vem och varför du letar efter, kommer du troligen snart att ha möjlighet. Eftersom du letar efter kommer du ständigt att vara på radaren.

Varför behöver vi mentorer?

Det säger sig självt att det kommer att bli mycket lättare och ofta mer intressant att gå med en guide. Av min egen erfarenhet av bergsklättring vet jag dessutom att med mellanliggande och lägre förberedelser är det värt att stiga endast med en erfaren instruktör.

Problemet med alla ägare och styrelseledamöter är att det vanligtvis inte finns någon över dem som kan rikta dem och stödja dem med effektiva råd. Delvis hjälpa samhällen och kollegor. Men tyvärr, samtidigt finns det inte tillräckligt med systematisk förmåga som en erfaren mentor.

Vidare inspirerar regelbunden kommunikation med personen med stora bokstäver nya framgångar och utvidgar bilden av livet avsevärt.


Det accepteras allmänt att en persons inkomst är lika med det aritmetiska genomsnittet av inkomsten i sin miljö. Även om du inte mäter allt med pengar är det uppenbart att produktiv kommunikation med en person som har uppnått resultat tio gånger större än oss är en allvarlig begäran om att revidera många saker och tillvägagångssätt.

Nästan alltid har mentorer tillgång till nya anslutningar. Mina äldre kamrater delade sina kontakter med mig med glädje och hjälpte till i frågor inom olika områden.

Och det viktigaste, enligt min mening, är råd och stöd i nuvarande situationer.

Vi är vana att agera utifrån våra vanor och åsikten från en person ”från berget” utvidgar utbudet av lösningar avsevärt.

Vem är mina mentorer och hur jag hittade dem

I olika böcker om effektivitet läste jag om behovet av livguider. Medvetet letade jag inte alltid efter dem.

Till min överraskning hjälper framgångsrika, starka människor med nöje ointresserade nybörjare. Ofta till nackdel för deras angelägenheter. Detta är definitivt värt att överväga när du är i sökningsläge.

Kanevets George Evdokimovich - Doktor i tekniska vetenskaper, professor

akademiker från 4 ukrainska och 9 utländska vetenskapsakademier (Ryssland, England, USA), doktor i tekniska vetenskaper, professor. Президент-основатель Академии наук технологической кибернетики Украины, президент-основатель Международной академии наук, технологий и инжиниринга.

С ГЕК-ом, так он себя называет, мы познакомились на его лекциях по стратегическому управлению в Харьковском политехе. С тех пор уже более 10 лет общение с ним доставляет мне огромное удовольствие и отношения с ним я очень ценю.

А началось с того, что я подходил к Георгию Евдокимовичу на парах и беседовал на политические и общественные темы. Потом преподаватель стал приглашать к себе домой на чай и мы продолжали беседы там.

HEC lär genom sitt exempel att aldrig tappa hjärtat, arbeta alltid okontrollerat och tvinga dig själv att arbeta dagligen.

Hans arbetslivserfarenhet och personliga livshistoria är uppmuntrande.

C Abdurahman Shaykhalov Jag träffades någonstans 2008 på Kharkov Club of Entrepreneurs. Sedan tog jag bara de första stegen i min verksamhet.

Abdurakhman är en erfaren entreprenör och förhandlare, nyligen koncentrerad på fastigheter, både i Kharkov och utomlands, särskilt i Montenegro.

Jag började vända mig till honom bara för råd om förhandlingar, situationen med kunden.

Det var vansinnigt trevligt när en redan framgångsrik företagare inte sparade tid och analyserade mitt fall med klienten på benen.

Nu hjälper Abdurahman mig att ta mina första steg i fastigheter och även i finansiella instrument.

Shatilla Vyacheslav Viktorovich - Även en erfaren entreprenör, grundare av Abis handelsskola. Nu råder huvudsakligen stora Kharkov-detaljhandelsföretag.

Min vän Stas rekommenderade att jag skulle gå till klasser i skolan för chefer. Han sa att för honom att lära känna denna man var den viktigaste händelsen i hans liv under de senaste tre åren. Efter ett tag har jag redan sagt något liknande.

Vyacheslav Viktorovich gav mig en kultur av ekonomisk och regelbunden planering. Min fru skämt ibland till och med när jag planerar för mycket för att ”Châtillo bitar dig”.

Châtillo infekterar och överraskar också med sin optimism, effektivitet, förmåga att fördjupa detaljer på ett fokuserat sätt.

Alexey Skrypnik - Grundare av IT-företaget Eleks, med ett utvecklingscenter i Lviv, en offentlig person och biträdande för Verkhovna Rada.

Jag träffade Alexei på vår konferens Outsource People tillbaka i Kharkov 2013. Sedan dess har Alexey talat på nästan alla våra konferenser i Kiev och till och med i Minsk med förstklassiga och livliga presentationer. Stängda möten är separata ord där han berättar livliga, livliga berättelser och, viktigast av allt, lärorika historier från hans rika erfarenhet.

Jag vände mig till grundaren av Eleks med en begäran om att ge råd om hur jag utvecklar mitt IT-företag, och Alex, till min överraskning, gick med på att hjälpa. En gång på en eller två månader träffas vi och Alexey ger råd om nuvarande situationer och föreslår steg för vidare utveckling.

Alexander Orlov - En erfaren chef och internetentreprenör, chefspartner på Stratoplan School of Managers.

Innan (och efter) jag bad Alexandra att hjälpa till med Bright Outsource-projektet såg jag med intresse på hans projekt Stratoplan. Jag fortsätter att följa nu. Från början och fram till nu är detta projekt ett exempel för mig att följa.

Jag minns redan vagt exakt hur vi träffades, men under lång tid bjöd vi varandra till online- och live-evenemang och organiserade gemensamma projekt.

På Minsk-konferensen våren 2016 bad jag Sasha att då och då ge mig råd om utvecklingen av utbildningsverksamheten, vilket Alexander gör med engagemang.

Personlig mentorupplevelse

Själv har jag länge försökt hjälpa vänner och inte bara i mina omgivningar. Ibland ser det ut som tips för en kopp te, och ibland gör jag också professionell coaching och mentorskap.

Av framstegen - hjälp vid utveckling av nystartade IT-företag och konsultationer om affärs- och HR-konferenser.

Denna erfarenhet gör att jag bättre kan förstå mina mentorer.

Hur man hittar en mentor och övertalar att hjälpa

Personen som du vill kommunicera mer med bör vara trevlig mot dig. Det kommer att vara bra om du delar samma värden med henne om du hittar gemensamma intressen.

Frågan uppstår: varför kommer framgångsrika och mycket upptagna människor att spendera tid på dig?

Gåten, verkar jag, avslöjas i följande berättelse.

En gång i Kiev satt vi med Alexei Skrypnik på ett kafé och hans vän kom till oss. En vän till Alexei frågade vad han gjorde här. Alexey svarade ”Jag ger tillbaka skulden”.

Det är uppenbart att skulden inte var min personliga skuld. Och någon på samma sätt hjälpte honom med råd och stöd. Ofta drivs dessa människor av en önskan att ge och hjälpa. Jag hoppas att detta ligger i varje person. Även om gömd någonstans djupt.

För att hitta en mentor måste du gå i flera riktningar.

Det är nödvändigt att utöka sina band. Detta kan göras vid evenemang som möten, konferenser och även via dina personliga sociala nätverk. I det här fallet, fråga dina nuvarande vänner som kan ge råd om nödvändiga frågor.

Visst finns det redan en sådan person i din miljö. Och du väntade bara på att denna artikel skulle släppas, vilket skulle få dig till.

Därefter kan du börja med en liten. Ställ en fråga via mail eller på FB. Engagera sig i kommunikation och börja bygga relationer. Du kan nästan alltid hitta korsningspunkter, vanliga karaktärsdrag.

När din kontakt har ägt rum kan du be om regelbunden kommunikation. Till exempel en gång i veckan eller en gång i månaden.

Du kanske måste vara smart. För några år sedan ville jag verkligen träffa solisten från ett Kharkov-band.

Jag skrev henne ett personligt meddelande om att jag förde henne en gåva från Kina och skulle vilja träffas, vidarebefordra. Det är tydligt att det var svårt för henne att inte gå till mitt möte, bara för att inte kränka den person som förde henne nuvarande hittills.

Före och under kommunikationen kommer det att vara bra om du håller kontakten och tittar på deras liv. FB kan konfigureras så att deras inlägg först visas i ditt flöde. Och du kommer alltid att vara uppdaterad med vad som händer med dem, svara med kommentarer och hjälpa till med råd - du kommer att vara på dina mentors radarer.

Hur man kommer igång

Frågan kan uppstå, hur ser det ut med en mentor ut? Du måste vara realistisk - vänta inte på att mentorn drar dig någonstans. Även om detta alternativ är möjligt, om det avtalas i förväg. Enligt min mening är mentorens uppgift att använda sin erfarenhet, sin kunskap, för att vägleda, snabba, lösa aktuella situationer, rekommendera vad man ska läsa och vart man ska lära sig.

De mest effektiva är personliga möten. Du bör komma med frågor och förslag. När allt kommer omkring är en korrekt ställd fråga redan halva lösningen.

Din kommunikation blir fruktbarare om du har en färdigt lösning som kräver någon form av expertis. Mentorens beslut kan vara väsentligt annorlunda än ditt. Men för mentorn är det viktigt att du inte dumt sitter, väntar på en färdigt lösning på frågan, utan arbetar, investerar. Vad hans ansträngningar att lära dig - ge ett resultat!

Var noga med att skriva ner alla idéer och frågor som du vill diskutera mellan mötena. Gör dig redo för kommunikation.

Om du enades om ett systematiskt arbete - är det värt att göra en plan med prioriteringar för perioden fram till nästa möte. Även om din mentor inte har tid för detta kan du utarbeta en plan för dig själv, till exempel i följande form:

I kolumn K indikeras prioritetskoefficienten i kolumnerna "Execution" - respektive procent av färdigställandet.

Kommunikation med mentorer är kanske det bästa tidsfördrivet i mitt liv, liksom med vänner och familj

Mentorer är de människor vars närvaro i mitt liv uppmuntrar mig att sträva efter nya höjder och hjälpa andra.

Det är inte för ingenting att de säger att starka människor inte är de som kan sänka andra, utan de som tvärtom kan höja sig till sin nivå.

Utveckla, känn dig fri att be om råd och vara stark!

Entreprenör är en skördetröska

Ta alla moderna företagare. Vem är den här personen? I stort sett är detta en skördare som behöver veta en hel del saker: företagsekonomi, marknadsföring, kommunikations- och förhandlingsfärdigheter, lednings- och teambuildingfärdigheter, lag, redovisning, design. Denna uppsättning kan fortsättas på obestämd tid.

Detta ställer den rimliga frågan: "Är det inte lättare att delegera?"
Det är möjligt och nödvändigt att delegera, men innan detta måste varje företagare hantera många saker själv. Någonstans ytlig, och någonstans nedsänkt grundligt.

Om du inte vet hur man utvecklar förhandlingsfärdigheter kommer du inte att bygga ett företag.
Du kan anförtro marknadsföring till "unga och ambitiösa killar", som på sex månader kommer att säga att de gjorde allt de kunde, men försäljningen ökade inte. Efter det, lev med en bild av världen som ingen behöver din produkt och marknadsföring inte fungerar.
Tja, om du lägger ut bokföringen helt och inte går i frågan, kan du en dag få nyheter från skattekontoret med en betydande böter eller till och med se maskshower på ditt eget kontor.

För att stänga sådana "luckor" hos entreprenören och få en utomhusblick på sin verksamhet i väst har det länge funnits en modell för affärsmentoring. I Ryssland är denna riktning bara på väg.

mentor

Låt oss börja med begreppet en affärsmentor, han är en mentor. Vilken typ av person är det här?

Business mentor - Det här är en erfaren entreprenör som kunde bygga sitt lönsamma företag och är redo att dela sin erfarenhet. Dessutom är en mentor också kontakter och användbara kontakter som har utvecklats genom flera års arbete i en affärsnisch.

Av definitionen ovan följer att en riktig affärsmentor inte är en medieaffärsman eller tränare som bara tjänar på att sälja sin kunskap genom nedräkningslandssidor. Här ligger tyngdpunkten just på den livserfarenhet från verksamheten som mentorn har just nu.

Varför ska en företagare bli mentor?

Jag ställde också en sådan fråga. Om ägaren har en verksamhet som genererar inkomst, varför spendera tid på att hjälpa någon?

Efter att ha pratat direkt med dem hörde jag sådana svar:
- Andra människor hjälpte mig i god tid, nu vill jag också återlämna ”skulden”.
- På sommaren (eller på hösten, vintern, våren) har jag ingen säsong i affärer, så jag är redo just nu att bli mentor.
- Ge - du får. Oavsett hur trit det kan låta svarade vissa med fraser som kom till en sådan formulering.
"Jag är bara nyfiken."

Men det fanns de som vägrade att bli mentor med hänvisning till anställning.

Vem behöver en mentor:

1) Börja entreprenörer för att snabbt komma in på marknaden, samtidigt som man gör färre misstag. Och misstag i affärer är alltid en förlust av pengar. Jag köpte fel utrustning, satte matställen på fel plats och beställde marknadsföring från amatörer. Det kan vara mycket problem.
2) Till befintliga företagare. När jag kommunicerar med olika företagare ser jag att de i många år har bankat på samma grindar. Vinsten faller bara, de anställda arbetar dåligt, det finns ingen marknadsföringsstrategi. Det är helt enkelt inte tillräckligt med syn från en erfaren person.

På senare tid träffade jag ägaren till ett företag som säljer klimatutrustning i en stor stad. Webbplatsmannen har inte uppdaterats på 5 år! Det ser ut som en students hack: det finns ingen katalog, inga former fungerar, designen är från 2005. Han säger att vinsten på grund av konkurrenterna har minskat dramatiskt. Tja verkligen!

Vem behöver inte en mentor:

1) Om du har en vän, en framgångsrik entreprenör, inte en som säljer krossad sten genom en landning, men en som tjänar bra pengar och är redo att dyka in i ditt företag och ge värdefulla rekommendationer *. Detta kan bara avundas.
2) Ditt företag blomstrar och växer exponentiellt.

* Det kanske inte fungerar om en vän säljer gårdost i Moskva, och du till exempel startar för den amerikanska marknaden.

Hur och var ska man leta efter en mentor?

1) Fråga dina vänner och bekanta, kanske bland dem finns det någon som vill bli din mentor.
2) Sök på Facebook efter personer som skapar en liknande (men inte identisk) produkt eller tjänst.
3) Använd tjänsterna för att hitta en mentor. Till exempel United Mentors

Var beredd på att sökningen kan ta lite tid.
I båda fallen letar du inte efter "affärsstjärnor", en mentor behövs 1-2 huvuden högre än dig, inte högre, annars kommer han inte att vara intresserad av att arbeta med dig.

Vad ska jag erbjuda mentorn?

Så vad ska man erbjuda mentorn i gengäld för sin tid?
1) Vissa mentorer kan förhandlas gratis.
2) Ställ in en fast betalning en gång i månaden.
3) Professionella mentorer (de som undervisar vid olika tekniska universitet) kan begära en andel i företaget. Men det är värt att gå endast om en person som redan är bekant för dig. Och ingå ett kontrakt.

Hur arbetar jag med en mentor?

Jag kan berätta för er från min egen erfarenhet. Jag ringde min mentor varje fredag ​​på samma gång. Han frågade vad jag gjorde på en vecka, uttryckte sin åsikt, erbjöd sig att slutföra några punkter, ställde mycket nödvändiga frågor, som gjorde det möjligt för mig att titta på problem och nya aspekter i mitt projekt. Och så vidare till nästa fredag.
Under veckan ställde jag dessutom brådskande frågor i budbäraren.

Om du också är intresserad av ämnet mentorskap, skriv frågor i kommentarerna eller PM.

Endast registrerade användare kan delta i undersökningen. Kom in.

Pin
Send
Share
Send
Send